隨著世界社會經濟發展及公民素質和生活水平的提高，現代社會對企業的要求越來越高，利益相關者管理的重要性亦日漸明顯，并成為現代企業成功的關鍵因素之一，員工是企業利益相關者中*重要的組成部分，現代企業應當將"以員工為中心"作為企業的核心管理理念。

全面的利益相關者管理包括對直接的和擴展的利益相關者的全面管理。而相對于顧客而言，企業往往將員工利益和需求置于次要位置。但是，構建利益相關者關系的"由內到外"的做法是極其重要的，管理者必須首先建立公司自己的"人力資本"，這樣才可能實現公司的其它目標。在不久的將來，對于組織而言，員工將成為比以前更挑剔的利益相關者，現代企業應對內部員工予以格外的重視和關注，樹立并貫徹實施"以員工為中心"的管理理念，以此作為企業的**哲學和基本價值觀，以這些文化、慣例和過程來影響員工觀念和員工行為，進而影響顧客和其他利益相關者的觀念和行為，從而改進企業績效、促進企業發展?！　?/p>

在7月2日下午召開的天天陽光集團6月份全體管理會議上，王總和李總為7月份過生日的員工發了紅包和禮物，在場的全體員工共祝他們生日快樂。

會議現場

**員工把自己的經驗分享出來，慢慢沉淀為企業文化的一部分也是必不可少的，會上部分**項目經理把自己好的管理經驗無私的奉獻出來，共享給大家。

項目經理陳富：“甲方微信拍攝檢查現場，我一看就知道是哪里”，并分享經驗一定要在處理完成后及時消項，“否則甲方那里會**有一條問題未整改”。

項目經理程廣泰，公司有需要，迅速到場，從不報怨。

項目經理楊明閣：“公司把你放在項目上，是讓你代表公司給甲方解決問題的，不是讓你給公司和甲方當傳聲筒的?！?/p>