近日，河南天天陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理王瑜，百忙之中聽(tīng)取了集團(tuán)公司各模塊主管副總、中高層及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，會(huì)議以大家述職為總結(jié)十個(gè)月以來(lái)各塊工作完成情況及下月工作計(jì)劃目標(biāo)，從大家述職報(bào)告看，大多數(shù)各層**還是兢兢業(yè)業(yè)，勤政務(wù)實(shí)，能站在公司立場(chǎng)上勇于擔(dān)當(dāng)，總結(jié)了各模塊各自完成年任務(wù)目標(biāo)情況，就此來(lái)看喜憂參半，近三分之一未完成月計(jì)劃和年目標(biāo)。

    部分項(xiàng)因其“區(qū)位特殊性、管理復(fù)雜性、市場(chǎng)封閉性”等因素導(dǎo)致項(xiàng)目前期工作開(kāi)展十分不順，如淮安開(kāi)荒項(xiàng)目、公交車洗車項(xiàng)目丟失業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓欠佳（中標(biāo)率低，投標(biāo)保證金占用率高）等。公司王總通過(guò)對(duì)各自業(yè)務(wù)坂塊提出了要求，“明確定位職責(zé)，專項(xiàng)創(chuàng)新管理，提升企業(yè)文化和管理，勇于開(kāi)拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)和對(duì)外合作，安全**，保險(xiǎn)要全員覆蓋，各中高層要團(tuán)結(jié)拼搏有擔(dān)當(dāng)，遵法守規(guī)，有原則、有方法去解決問(wèn)題，補(bǔ)好短板，提高公司效益，總結(jié)好今年工作、吸取教訓(xùn)、定好明年工作計(jì)劃目標(biāo)”的重大指示，各方面管理上臺(tái)階了才能取得好的變化，王總感謝全體廣大員工和中高層**的理解與支持。圍繞述職報(bào)告和項(xiàng)目好的做法開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。如各位負(fù)責(zé)人上臺(tái)述職，分享半年來(lái)工作中的成績(jī)、講述工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、總結(jié)項(xiàng)目管理中的適用經(jīng)驗(yàn)與高效方法等。

     高層主要**在每位述職結(jié)束都會(huì)作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)：認(rèn)為面對(duì)物業(yè)、家政市場(chǎng)整體的不樂(lè)觀局面、各同行的不公平競(jìng)爭(zhēng)、增效空間越來(lái)越窄，市場(chǎng)主體差異性對(duì)待等因素，公司面臨的形勢(shì)依舊十分嚴(yán)峻。

    天氣雖然寒冷，但絲毫沒(méi)有影響各模塊主管旳述職熱情，王總和省勞模田麥花和與會(huì)人員熱情互動(dòng)，也增加了陽(yáng)光人團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神和活力，彰顯了陽(yáng)光企業(yè)文化。參會(huì)人員反映熱烈，熱情高脹，掌聲不斷。

    兩次會(huì)議中王董事長(zhǎng)做了具體部署：1.召開(kāi)2019年工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作計(jì)劃。

    2.要分析好指出物業(yè)、家政、養(yǎng)老、人力資源、環(huán)保市場(chǎng)的現(xiàn)狀、未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模以及未來(lái)新興技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合的新模式，抓好成本管理，補(bǔ)短板，主動(dòng)找增效點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展，人力資源要前移并保障，確保安全，重心下移。

    3.要有居安思危意識(shí)。面臨著不斷高漲的用人成本、各公司亟需轉(zhuǎn)變觀念，善學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)管理水平，下一步集團(tuán)公司要在企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理上要急需規(guī)范，使公司各項(xiàng)工作更上新臺(tái)階。

    4.公司目前側(cè)重點(diǎn)在不斷加強(qiáng)管理提高工作效率和個(gè)人能力上，加強(qiáng)培訓(xùn)和提高技能，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，獲取利潤(rùn)要作為長(zhǎng)效機(jī)制，在此方面要努力增強(qiáng)，如：保安全，盯市場(chǎng)，看行業(yè)，重培訓(xùn)，提技能，拓業(yè)務(wù)，增效益。